对于一个项目来说策划是关键，是灵魂。是决定项目存活率、盈利率的核心节点。

重点是如何才能做出一个好的项目策划呢？而一个专业的策划高手，到底应该具备什么样的条件、素质与能力呢？在一代书生小编看来，一个真正的策划高手，必须具备以下素质与能力。

1、情怀与使命感

情怀和使命感，看似是很虚的东西，但在策划过程中也起到至关重要的作用。唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧去打造项目。只有投入与用心，做出的项目才可能是高品质的，才会有可观的经济效益和社会效益。

在行业内的经典之作，比如乌镇的陈向宏，绿城的宋卫平，无一不是抱着一种强烈的情怀与使命感在“雕琢”自己的项目。相反国内很多项目之所以大同小异，精品少、次品多，就是因为策划人太过浮躁，急功近利，没有真正用心，。

因此，“情怀与使命感”是策划高手应具备的第一素质。当然，讲情怀与使命感，并不是不要求专业能力，也不是否定经济效益；而是强调，有这种特质的策划者，更有担当精神与责任感。交给这种人来做，更加靠谱，能够打造出一个好的项目。

2、卓越的创新创意能力

创意，是一个项目的生命线，是一个卖点，是消费者愿意消费、多次消费的理由，是项目存活并盈利的核心斥求。创意，这既源于天赋；又源于后天的学习、积累、沉淀、消化与整合、提升；更源于责任感、使命感的**。

3、极致的工匠精神

工匠精神，是指从业者对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品。简而言之，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。景观项目其实也是一个“产品”，只是这个产品更宏大，更复杂，涉及的面更宽广。因此，景观策划，更需要工匠精神。

把项目交给有情怀与使命感的人，有创新创意能力的人，有工匠精神的人，最靠谱。但奇怪的是，很多地方，选择项目策划方时，首先看中的是策划者的“门面”：比如，会不会吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做过多少所谓成功的案例……这是典型的**风格与思维。也正因如此，很多地方总是被忽悠。

4、专业知识与跨界视野

做策划的人，一定要有跨界的知识与广阔的视野。策划是一项综合工程，涉及**、经济、文化、地理、历史、工业、农业等各个方面。知识面越宽广，视野越宏大，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度一定是上等的。

由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更应该是一个相对全能的杂家，应该懂规划、设计、运营及**引资；应该读过万卷书行过**路并且阅人无数；应该做过不同的岗位或行业。也就是专业的知识与跨界视野。

从这个角度讲，那些不是班科出身，一开始是在其他行业工作，打个杂的人，他们做的策划，比一直在策划或设计行业做的，可能更优秀，更具创新力。

5、政策拿捏度与市场敏感度

所谓政策拿捏度，是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会发展的预测能力。所谓市场敏感度，是基于对市场及消费者了解基础上的感知力、把握力、预测力和营销力。

策划项目，如同制造产品，先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等，才有针对性和生命力。很难想象，一个毫无市场营销知识或经验的人，会提出好的品牌宣传口号；会做出适应市场需求的精准定位。

“价值至上，实战为王”，这就是懂市场与不懂市场的差别。不懂市场，没有营销经验，弄出来的策划，图片再美，也是花架子，不抓心，难落地；懂市场与营销，做出的策划，或许有点“土”，但是，直达本质，抓住要害，创造价值。

6、理论与实战的驾驶力

优秀的策划人，应该是既有理论水平，又有实战经验。如此，做出的策划才是理想的、适到好处的。看看国内那些经典之作，一般出自这种人之手。

目前存在一个普通的现象是，大多数策划方案都是理论有余，实战不足，华而不实。根本原因是因为当前从事策划的人或机构，大多是学院派的，什么研究院、什么设计院、什么教授、什么博士、什么专家等等。从某个方面来讲，找这些人或机构，还不如找那些虽然出身不是很正、头衔不是很大，但是有跨界的知识，有市场的能力，有很多实战的人或中小机构，更靠谱，更实用。

当然，也不能一棍子***，在这些机构或个人中，还是有一些高手的，只是他们用不用心，就另外一回事了。

7、良好的文化功底与写作能力

策划者应该具有一定的文化功底。如