谁说房地产不讲兵法？

书接上回

融创在恒大的路上，简直走出了一条康庄大道。

不知道万科是不是看了国师这篇文章，对于融创恒大这事，心存三分忌惮。

对，是忌惮，不是鸡蛋碰石头的鸡蛋。

万科快速的发文调兵遣将，重组战区，嘴上虽然不说，但是在心里肯定还记得当年孙宏斌放出的“超越万科”的这个历史命题的。

毕竟对于万科来说，被融创超越，没准会成为万科历史上，珠峰以后的一个分水岭。

至于融创心中，越来越大是战略驱动，但是超越万科，不仅有历史意义，有诺言兑现，更将是融创历史上的，新珠峰式的里程碑。

万科兵法之：

“刘肖回坐中军帐，海武又做急先锋”

如果说王石时代的万科，是“情怀至上”的“野蛮生长”，像极了抢山头、争地盘、秀肌肉的原始生长。

那么，后王石时代的“郁亮式万科”，无论是布局还是战略，无论是主业还是副业，

都充满了“上兵伐谋”的兵法智慧。

比如从绿地超越万科成为宇宙房企的那一刻起，万科在地产行业的战略意图就极其清晰，那就是“占据第一梯队的追随战略”。

因为细心的看官一定记得，绿地后来快速的退出第一梯队投身大基建，恒大和碧桂园强势增长，万科都稳如泰山在前三之巅。

时至今日，第一阶段集中土拍结束之后，除了融创迈向恒大的38块地的一枝独秀，

万科第一梯队中，快速出货无心恋战的恒大碧桂园少有斩获，只有万科仍然已23块地紧随融创之后。

关键是，万科通过“万物皆可”的全生活场景产业链，通过更广泛的项目作为触点，

用品牌和服务实现利润增值的做法，比起“大干快上”的融创式扩张。

暗度陈仓之妙，棋高一着。

加之王海武重新挂帅，重整印力的商业存量，万科通过服务增值向消费场景的过渡之心，

更是地产新常态的长期滞胀周期里，最好的万科式突围。

包括对传统大区的啊换防和重划，逐步放弃利润和项目区域枯竭的北京，

加大对西北和西南的布局和深耕，灵活的区域拆解，让“地产+服务+消费”的组合式战斗单元进一步发挥能效。

可能你都不知道，万科才是真正意义上逐步在完成它的地产之外业务的创新和布局，你看一看万科近期的品牌动作和发布会导向，结果一定一目了然。

当然，后王石时代的万科，也越来越低调务实，不露锋芒。

融创兵法之：

“老孙各处收购忙，分兵之策惹仓皇”

关于老孙收购忙的事，上文已经说过许多，不了解的看官可以翻看上篇。

那是融创的高光，就像是三国时期官渡之战后的曹操，意气风发，肃清冀州门阀。

整个长江以北，尽在怀中。但是为什么就没统一长江以南呢?

许多懂历史的看官会说了，赤壁之战损兵折将伤了元气。那这就是着了三国演义的道了。

赤壁之战号称百万的曹军，并不是曹军主力，而是一路招降纳叛的南阳张绣、荆州刘表的二郡降军。

所以，赤壁之战不过是各路诸侯实力的内卷消耗，真正百万雄兵，毫发无伤。那为什么就没灭了吴蜀两家呢？而是过了几十年才三国一统？

就是输在：分兵之策。

比如融创西南，融创体系里，最重要的西南大本营。

好不容易在重庆，起码在业绩上顶翻龙湖坐上了头把交椅。

眼看着挥师西进，越成都、平云贵，加上彰泰的广西粮仓，西南半壁粮仓，感觉唾手可得。

结果：分兵了。

成渝分家，分家后重庆再分家。

理想很丰满，分兵之后，各有主将，弟兄们跟着眼看都有发展。

现实很骨感，分兵之后，便有内卷，弟兄们等来的是风雨动荡。

融创重庆北公司，21年的品牌工作唯一目标，就是让市场知道，融创北公司。

国师弱弱的问一个问题：融创市场都还不