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企业画像的7个维度(企业画像的7个维度及基本情况)

01 前言

企业画像的7个维度(企业画像的7个维度及基本情况)

前一阵子在群里发了一个问题:对于to B的公司,要不要做企业画像?如何做企业画像?结果一石激起千层浪,大家讨论非常热烈。

原来一直以为用户画像在to C的公司用的比较多,没想到服务B端的企业也有这么多人在关注,大家一致认为企业画像是有必要的。

然而大家的分歧在于:如何做?人肉做,还是大数据,是否需要用到大数据?目前企业画像这块的文章也比较少,今天就和大家一起探讨一下,为需要做企业画像的同学提供一些思路。

02 什么是企业画像

首先给大家一个直观印象,打开企查查、天眼查,搜索一家公司,你会看到如下信息:

这就是一个典型的企业画像,然而对于一家toB的公司(为企业提供服务的公司),这样的画像显然是不够的。

一般来说,不管是企业画像还是C端用户画像,我们可以把画像的属性分为两类:

举个例子:某餐厅是美团快驴进货的客户,同时又是金蝶记账的客户,那么这家餐厅在天眼查有一个画像,在快驴和金蝶就会有两个画像:

显然,后者对对企业的意义更为重要。

03 为什么要做企业画像

引用Mika同学的一个概括:

有没有觉得和CRM(客户关系管理)的作用很像,所以也就有了@西索大佬说的:

B端的画像,一般来说都是揉合在CRM里面:

04 如何做企业画像

企业画像似乎是必要的,但是到底怎么做,是否需要引入大数据来做?仁者见仁智者见智。

我的思考如下:

排除上述三类公司,或许有一类公司可以做大数据画像;那就是达到一定用户规模的面向中小型客户的SAAS产品公司(不理解SAAS的同学自行百度)。

注意这里有几个形容词:

1)达到一定用户规模:如前文所述,量级小的公司不适和。

2)面向中小型:客户数量增长潜力大,更可能产生规模效应。

3)SAAS:SAAS 服务本身有天然的做企业级用户画像的优势:

4)产品:注意是SAAS 产品,并不是SAAS项目。项目的定制化很强,以SAAS项目为主营项目的公司,和to 大B类的公司一样不能形成规模效应。只有是产品,才可能需要企业画像。

人肉企业画像是个传统话题,商业中很早有应用,今天我们重点看看用大数据做企业画像的一些思路。

05 如何用大数据做企业画像

依照之前所述,在不同的阶段有不同的方法。

1. 获客阶段企业画像方法

这个阶段企业画像的意义主要在于为线索打分提供重要支撑,帮助商务了解客户,因此我们可以集中在客户对营销方案的反馈行为上。

这里,我们假设SAAS门户网站是SAAS产品的营销渠道,来看一个典型的SAAS 企业–神策数据的门户上有**、***、demo等不同的营销形式。

假设某个用户在神策门户做了以下行为:

我们将这些行为和线索传递给销售员,那么销售员看到这些行为之后就会对客户有个更直观的了解,从而在接下来的跟进中更有针对性,更能促成交易。

同时在有一定的积累之后,我们可以对已转化线索和客户行为进行相关性分析(关于相关性分析在如何在数据中寻找Aha时刻有提到),得出哪些行为更能促成下单,一方面可以评出最佳的营销内容,同时也可用于调整各类行为的权重,最终得到一个合理的线索分数,作为线索优先级的依据,提高销售效率。

比如:

线索分数 = 体验demo停留时长* 权重1 + 观看产品**时长*权重2 + 了产品 * 次数*权重3 + 下载*** * 次数*权重

在这个阶段,我们用到的数据画像方法是和C端用户类似的,只不过目前很多SAAS门户在客户注册(线索录入)时还要求客户填入公司名,或者公司域名,那么假如一家公司有多个客户同时来访问门户,那么意味着这里的企业画像就是要基于一个群体(拥有相同公司名或者公司域名的客户)来做了,这个客户(线索)的得分也会相应提高。

【注意,这里的线索打分并不是线索意向度,只是表面线索对产品的关注程度,比如竞品公司留下的线索是高分线索,但并不是高意向线索。】

2. 留存阶段的企业画像方法

在留存阶段,我们更关注的是SAAS服务有没有为企业本身带来价值,大多数SAAS企业级服务的价值是降

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