本文以K9在线教育平台纳米盒产品分析为例，手把手教你写产品分析文档。

分析背景分析目的：

虽然笔者从事的是硬件产品领域，但学习借鉴互联网产品，也会获得很多设计灵感和方法。

分析方法：

全文从用户视角和产品视角分析纳米盒APP，以“用户体验要素”作为分析框架。

重点分析产品的战略层和范围层，通过精益画布来分析纳米盒的商业模式。

评测对象及环境：在线教育市场情况：

2020年在新冠疫情的影响下，国家推出“停课不停学”的政策，加速了在线教育行业的渗透率。

随着国民可支配收入的提升，互联网普及度的发展，带来了在线教育行业新一轮的增长。

数据显示，2019年，中国居民人均教育文化娱乐支出为2513元，比去年增长12.9%。

随着生活质量的提高，人民对教育的重视程度和投入将不断增加，为在线教育行业的发展提供了良好的经济基础。

近年来中国网民规模不断扩大，互联网普及率连年上升，越来越多人接触并使用互联网，使在线教育拥有广阔的市场基础。

2020年，中国在线教育用户规模达到3.51亿人左右，市场规模将达到4858亿元。

纳米盒简介

2020年10月份，纳米盒月活用户为418.58万人。

纳米盒发展历程：

主界面及点读页面：

纳米盒产品分析

产品分析框架：用户体验要素（5个层面、10个要素）

战略层：

1、目标用户

1）用户定位

2）用户细分

小学生的父母：

小学生：

3）核心用户

实际使用产品的用户是小学生，但是该群体一般没有决策权。

从百度指数的结果来看，核心用户年龄集中在20~49岁之间，属于中青年宝妈、奶爸群体，宝妈用户数稍多。

4）用户需求

从百度搜索指数趋势看用户需求，寒暑假波谷，开学波峰。

5）用户画像

行为特征：

需求：

6）痛点分析：家长与孩子辅导学习共生关系图

2、产品定位：小学在线全科辅导

产品愿景：家长的秘书，老师的帮手，孩子的伙伴

产品目标：针对610岁孩子的家长做学习辅导与成长教育，希望做成垂直领域的入口。

在线教育的大环境利好：

波特五力模型：

目前在同类点读产品的竞争中处于领先地位，但要做成平台与入口，必将面临与其他平台的正面竞争。

3、产品战略

工具：

用移动互联网思维设计家长爱用的教育工具；

平台：

以教育为主题，以用户为中心的全面开放、让纳米盒成为孩子的虚拟伙伴；

战略层的问题与挑战：

风险：

战略层的问题与挑战：纳米盒 vs 作业帮

波形相似：寒暑假波谷、开学波峰，作业帮遥遥领先，纳米盒的需求不如作业帮强烈。

尤其疫情期间，作业帮有明显上升趋势，而纳米盒持续跌落。

范围层：

功能分类：

主要功能分类如下：

引起兴趣：

视频秀、有声故事、连环画、中英文绘本、音乐天地、国学经典、科普乐园，吸引小朋友以及家长使用。

实用工具：

汉语大词典、英汉词典、作文库、听写助手、小学课本点读、微课堂等。

用户经营：

成长圈（论坛形式）、我的鱼塘（通过活动与用户互动，增加粘性及活跃度）。

注册登录：

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变现产品：

积分商城、网校课堂、课本点读、开通会员。

支付产品：

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