企业发展的主要模式（企业发展具备哪些能力）

8个月前 (1114)46

技术型企业顾名思义，就是把技术作为业务发育逻辑，进行业务布局的企业。典型的例子就是佳能，以光学技术为核心，从原有的影像产品往医疗、办公等业务发展，发育了CT、复印机等产品。

这种模式很好理解，所谓我有一个核心技术，市面上都不存在，所以我基于这个壁垒性较强的技术，进行多个业务的延展，一蟹多吃，何乐而不为。

但是这个螃蟹真的好吃吗？这样的企业需要有怎样的能力？

首先，这个螃蟹好不好吃的问题。答案当然是否定的，因为这样的企业，每次都需要去重新获取一个新业务所需的所有资源。试想一下，当你有一个核心技术，想去拓展一个新的产业，这个时候，你和大学生创业的区别就是，你在商业社会里摸爬滚打多年。

说到这里，如果你是一个以技术为核心的企业，一定很不服气，因为你认为你还有员工、还有管理，但是需要仔细思考的是，员工是否可以复用？管理能力是否支持新业务的发展？而不是成为制约。

一般来说，技术型企业跨入全新领域，除了技术以外，产品、营销、供应链多多少少都需要改进、增补，甚至重构，这就给企业发育带来了诸多困难。相比于做航空发动机的企业，去开发飞机内装业务，就容易的多。这类企业至少在业务层面不用担心，有稳定且长久的客户关系，自然不用担心之后没有业务。而技术型企业则不同，技术是否可以转化为产品？有了产品是否能够被客户接受？有了客户，供应链是否可以生产？一系列的问题会让经营变得困难。

说到这里，你一定会说，我可以通过资本手段，或者其他合作手段，与有这些资源的企业进行联合啊。

说对了，这里最为卓越的企业就是艾默生，这家企业为技术型企业带来了商业模式的春天。他告诉了这类企业，不要在一个技术领域吊死，要在几个好技术上多试几次。往往，技术型企业有一种通病，那就是我很爱我的技术，我的技术行业第一，谁都不能质疑。这时候，你的想象空间就被极度局限，尤其是握有一个小技术，或者说可延展业务极度有限的技术。这时候你若还是沾沾自喜，觉得小技术也有春天，我只能说，难上加难。

艾默生的模式，汇川技术也在使用，这些企业学会了构建自己的技术矩阵，无论是从感知层到设备层的技术矩阵，还是围绕一个产业构建技术矩阵，他们都学会了在不同的