装修公司找第三方做促销活动。那么第三方要从哪些方面去帮扶装修公司呢？从活动不仅仅仅是**式的。员工从内心不服的话，那么做所有的事情效率都会打折。如何让员工更幸福，更愿意去执行一次活动呢？首先就必须要获得员工的认同感。并且要让员工签单更容易。辛顺老师始终觉得最好的装修公司应该是让平凡的人在公司的平台上做出来不平凡的业绩。从以下七个方面去帮扶团队。

1、活动前的市场调策划和活动策划，更精准的去定位市场，找到自己的核心竞争力。

很多装修公司活动开始了，由于策划和市场调研没有做好，导致后续的签单不理想。这个是团队的谈单方法和邀约方法所弥补不了的**。预则立不预则废，就是需要我们从源头开始做起，必须从营销策划开始着手，营销做得好已经成功了一半。2020年的装修公司活动策划主题可以做到多种多样，多种多样的目的不仅仅是为了一个主题，我们的主题做到多种多样是因为从主题上面我们就可以做到能够吸引客户进店，比如装修送汽车、比如零元试装、比如免费装修、一元**、五折装修等等，通过我们的策划和对市场调研的了解和分析，至少把成功率提升了一倍。所以市场调研往往是装修公司所忽略的项目，恰恰也是2020年装修公司活动策划的最重要的一个环节。

2、导入三会文化，把团队氛围做好，早会激励状态、中午盯进度、夕会检查和客户复盘。

三会文化是一个企业必备的基础，早会主要是开氛围、做游戏、调节员工的状态、发放奖励，让优秀的人获得荣誉和金钱，叫没有结果的人想办法持续努力。早会正能量的分享能够让团队思考更多关于精进的问题，一切的事情都是人干出来的、没有人就没有一切。再大的店面、再好的口碑，没有足够的正能量，就没有办法发展。只有团队的正能量足了，才能够让公司快速发展。

午会要做盯进状态，也就是员工的状态和进度的跟进，所有的事情不能压到晚上。到晚上一检查没有完成，那就等同于白过了一天。其实你去批评他也于事无补，这时候我们需要去了解员工是真的缺少方法？还是缺少动力？还是缺少什么东西？要从帮扶员工的角度去出发，而不全是压力式的**执行。

夕会的时候我们要去复盘，复盘我们的方法，我们的目标，我们的任务，我们接待的客户，我们所有计划的事情，是否合理？是否需要改进？是否有哪些是我们没有做到的？尤其是我们的接待的过的客户，我们需要下次怎么邀约这个客户？如果客户不成交的话，下次怎么避免这类问题的发生？这些都是我们所需要考虑的问题，如果不考虑和复盘这些问题，有可能明天会持续发生，为公司带来不可估量的损失。

3、全员精进系统的导入，让每个人都有目标和任务以及方法，让企业自动运转。

全员经济系统就是让每一个人都能够知道自己的目标，知道自己距离目标的差距，知道自己达到目标将会得到什么样的奖励和荣誉。只有每一个人对自己的目标清晰了，对自己的结果和奖励，以及自己达到这个结果所付出的努力和方法清晰了以后。自己充满动力后、才能够做到装修公司的企业自运营。全员精进系统就是每天进步一点点，每天都能找到自己的方法，每天都能为自己的目标去努力，每天都能离，结果更进一步。这个就是结果管理和过程管理最大的区别，传统的企业往往只重视结果，而不去重视过程的精进管理。

4、建设企业的三道文化，装修公司的天道师道孝道文化建设。

企业的三道文化建设，对于企业的核心精神是非常有帮助的，企业的经营最终是人，人的背后是团队，团队的背后是文化。一个团队没有文化就没有敬畏，没有敬畏就没有增长动力来源。我们可以让企业更多的去接触慈善相关，比如迁移单给我们的敬老院或养老院捐款100元，或者定期到我们的养老院敬老院去做义工，对我们的客户进行回访，膜拜我们的第一位客户，或者我们重要客户，同时让我们的员工对每一位客户都要充满敬畏。要定期对员工的家属进行联谊会，帮助员工买孝敬父母的礼品，把员工工资划分为几个模块，其中一个模块就是发给父母的，等等诸如此类的一些天道师道孝道的文化植入，让团队充满文化的力量。

5、过程六大心态，和七项精进的落地导入，Pk系统的引入，打造狼性文化、全员营销，为了共同的目标去拼搏、去努力。

团队过程之中的心态调节，要让员工发自内心的做事情，把pk进行贯彻，打造狼性文化。要比默默无闻的不争不抢的文化要好的多，比如说我们可以设置每日的pk，Pk机制可以设置为每天每个人缴纳多少钱，然后按照进店、签单，划定不同的分数，按照分数进行分钱。这个机制也是做的非常成功的一个活动pk在机制，更多的活动pk机制需要咨询辛顺老师。

6、中途的休闲安排、团队氛围的调节、员工家属的二次启动会，导入破蛋机制和生日会，以及头脑风暴，让团队更加凝聚、激活团队的动力。

员工的拼搏是有阶段的，一个人的精力也是有限的，我们要在有限的活动期间设置休息，比如是我们在第一阶段结束的时候、第二阶段结束