池子是中国脱口秀的未来，但中国的脱口秀没有未来。

文丨猎云网 ID：ilieyun

作者丨种山、尹子璇 编辑 丨轻音

“就他管得动我，别人说我也不听，实在不行的时候他们会找李诞。”

如今，李诞也管不住了。

1月9日晚间，脱口秀演员池子在微博发布截图称自己被移出笑果文化内部群“笑果艺**家庭”，并@吐槽笑果文化CEO贺晓曦（微博ID 贺叔叔很忙）称“你挺有意思啊，你怕我哈哈是吗？”。

据传，池子群发给同事了一段文字，随后信息截图被曝光。池子称笑果文化是一个大型**公司，并表示自己终止与公司的合作是不想“搅和这坨稀屎”。池子还称：“上面的人，**，肮脏，自己人搞自己人”。

当日晚间，贺晓曦在微博上发声明称，旗下艺人王越池（池子）提出解约诉求，公司正寻求与其进行法律层面的协商。并表示，暂不对“池子解约”一事发表其他评论。

1、失速的笑果

2017年，《吐槽大会》横空出世，捧红了言辞犀利、吐槽幽默的李诞和池子，一档综艺节目使得脱口秀走进更多大众的视野，而其背后的出品方笑果文化更是在一年内接连完成三轮达数亿**币的融资。

根据企查查数据显示，笑果文化（全称上海笑果文化传媒有限公司）成立于2014年5月，法定代表人兼董事长为叶烽，其中，叶烽持股34.73%，为公司的实际控制人；笑果文化CEO贺晓曦持有6.7%的股份；李诞（原名李瑞超）持股5.03%，同样在台前活跃的池子并未在公司股东之列。

在第一季《吐槽大会》出圈之后，笑果文化一直在快速进行商业化变现，包括那个看起来什么都无所谓，“人间不值得”的李诞。接**、接通告、成立新公司……李诞的商业价值和商业版图都在不断的提升和延展。

但在商业社会里，池子的桀骜不驯让他看起来充满了叛逆、不满和愤怒。

很早之前池子就说：“我本来就不是什么好人，我的言行和我的职业、名气没什么关系大家不要用明星的标准看我，我只是个脱口秀表演者，名气会阻碍我的真实。”

池子渴望清醒地保持**创作，珍惜自己的羽毛，拒绝被商业社会的规则裹挟，但同时，他与在他看来“肮脏”、“**”的公司越来越远。

直到他最终宣布离开让他真正被大众认识的《吐槽大会》节目，并且直到如今将这场离开以开撕的形式落定尘埃下来。

而这也让笑果文化内部的矛盾隐约显现了出来。

如果真如池子图中所说，“公司很多编剧、导演、演员碰到的**事我听过很多，也经历过很多。”、“公司很乱、领导很精，用所谓喜剧梦想牵着大家走，但其实是做大梦。”、“自己人搞自己人。”

可见笑果文化内部存在着不少矛盾。

作为笑果文化核心的内容生产来说，首席内容官李诞是核心的管理层，作为内容创作者来说，李诞天赋异禀，两个小时写的稿子比别人两天都强，但作为内容管理来说，李诞的随性自在反而会成为他的痛点。

不久前，李诞参与了主打老板日常工作主题的综艺节目怒《老总来了》，这档综艺用真人秀加现场吐槽点评的方式进行节目。李诞的“丧”式主义也全然展现在了管理工作上。“我几点到就几点开会”，公司发布新决策的时候，作为管理层的李诞仅仅出席了会议，正式颁布的事情则让公司的执行去做，甚至说：“自己其实有点不敢面对员工。”

此事引起了同为节目嘉宾的海清的吐槽，海清认为，李诞作为公司的主心骨，在发布新的制度的时候，应该以一个正式的态度和严肃的姿态去面对这个事情，而不是如此随意，把这个一个得罪员工的工作完全交给自己的下级去做，“在这件事情上，李诞应该拿出自己的态度，让员工知道自己是支持这个制度的，这样才不会让下级有那么大的压力。”

脱口秀演员、编剧、策划人、作家、艺人、初创公司管理者......李诞的身份越来越多，越来越复杂，但这么多身份里李诞曾坦言，最不擅长的是管理者，“我不太会管理，但是不得不做。”

内部管理上的问题直接反馈到了市场表现上。

从客观来讲，都说经济下行是幽默文化发展的好机会，但在资本寒冬、频繁裁员的2019年，主打幽默文化的笑果文化，却并没有交出一张亮眼的成绩单。

招牌节目《吐槽大会》、《脱口秀大会》新一季反响都平平，其中，第四季《吐槽大会》豆瓣评分仅有6分，是该节目系列开播以来的最低记录。两个王牌节目甚至被观众诟病是两个洗白明星，制造赚钱新人的节目，年底，笑果文化传更是被上海市黄浦区****列为被执行人，执行标的301000。

曾经一年融资三轮，加速成长的笑果文化在2019年失速了。

2、笑果未来何方？

从笑果文化的发展来看，公司的野心并不在做一家制作公司。这样的基因来源于创始团队的叶烽和贺晓曦，共同出身于湖南卫视的经历教育他们“一定要做产业。”

事实上，笑果文化在打造产业链上的速度也非常快。线上，笑果文化拥有**节目《脱口秀大会》、《吐槽大会》、《周六夜现场》，以及音频课程《幽默工具箱》；线下，笑果文化打造了笑果工厂livehouse，并且跨圈层联合举办脱口秀活动。

这些布局获得了南山资本的青睐，南山资本甚至连续参与了笑果文化从A轮起的三轮融资。

在南山资本创始合伙人何佳的眼里，笑果文化是一家年轻态喜剧产业链公司，“传统综艺公司往往面临新节目模式开发难度大、产业链布局单一的问题。笑果的优势是，拥有从线下培训到剧场演出，再到综艺曝光的完成艺人培养产业链，并有机会向情景喜剧以及喜剧电影延伸。”

有足够大的想象空间，但要想真落实，还有很长一段路要走。

脱口秀最早起源于欧美国家的话剧表演，为了避免观众在换幕过程中感到无聊，特地安插一些讲笑话的表演，之后一些酒吧艺人开始效仿，将其当成一种“街头艺术”。电视节目兴起后，这类表演则被安排在节目录制中，用以暖场或串场，从而逐渐成为了一项专门的表演形式。

在西方直白语境下，脱口秀文化日益被观众喜爱，随着酒吧文化与剧场文化的发展，为脱口秀带来了巨大的线下演出的市场空间。电影行业也向脱口秀抛出橄榄枝，围绕着脱口秀所衍生出的一系列文化产业被逐步建立起来。

而在国内，脱口秀文化的引进最早是从酒吧效仿开始，直到网络综艺兴起后，脱口秀文化在线上渠道快速爆发，但是与之对应的是，快速发展下不完善的线下基础、人才机制以及行业认知。

拿笑果文化来说，除了管理问题以外，人才的匮乏以节目比赛机制来反