绩效考核是一种企业管理工具，是通过督促、管理岗位人员提升自身能力，达到完成相关指标的要求，从而整体实现完成企业战略目标的目的。

从工具效果角度看，绩效考核的目的包括提高员工的胜任力、挑战业绩高度以及确保完成公司总体目标；从管理体系角度看，绩效考核指标源于战略目标的分解，战略目标是由组织架构中各部门、各岗位来实现的，因此，绩效考核的结果与薪酬模块、晋升模块、培训模块以及招聘模块等息息相关，进而形成企业管理各模块自运行的管理体系。

一、绩效考核与企业战略目标

绩效考核指标必须与企业战略目标相一致、相匹配。企业战略目标确定后，将企业目标从上到下逐级分解到中心、部门以及岗位，成为中心目标、部门目标以及岗位目标。绩效考核的核心是针对个人的，是衡量一个人在岗位上的工作质量，员工通过提升自身能力，完成岗位目标甚至超越考核指标，获得相对应的薪酬奖励，当岗位目标实现后，部门目标以及中心目标也相应地完成，这样，整个企业战略目标才得以实现。

绩效考核与企业战略目标

二、绩效考核与薪酬模块

绩效考核的结果直接与员工的薪酬挂钩，依次激励员工完成岗位目标，最终达到完成企业目标的目的。绩效考核的周期可分为月度、季度和年度，上级领导会针对下级员工的业务能力以及需提升的技能，与下级员工进行制定绩效指标的沟通并确定周期内的绩效考核表，在考核周期内上级领导会依据考核指标对下级员工进行指导、督促等管理，以便下级员工更好地达成考核指标。待考核周期满，上级领导依据各指标数据进行评分，下级员工也可自评分，综合得出绩效考核得分并与考核系数相对应，得到下级员工在考核周期内的考核系数，与绩效工资相对应即得出下级员工考核周期内所得的绩效薪酬。

绩效考核与薪酬模块

三、绩效考核与晋升模块

通过绩效考核的结果可以判断出员工完成工作的优劣程度，企业可以形成优胜劣汰的良性竞争环境。员工为了完成岗位绩效考核指标，需要提升业务能力，通过培训补助欠缺的技能，优秀的员工甚至挑战更高的考核指标以获得更多奖励，这样的员工积极主动、目标性强，成为企业储备干部，获得晋升机会；相反地，员工屡次无法完成考核指标，通过上级领导培养、训练也无法完成目标，缺乏岗位胜任力的员工将被降级或劝退。

绩效考核与晋升模块

四、绩效考核与培训模块

员工通过绩效考核的结果可以清晰看到自身业务的优势以及不足，需要提升的技能如果无法靠自学弥补，需要与上级领导沟通申请参加相关培训，以便有针对性地提升自身能力。例如，财务人员需要参加部门内部业务培训以及公司外部财务课程的培训，甚至参加资格证书的考试。

人力资源部也会根据各中心、各部门提交的培训需求中，完成拟定公司培训规划、确定培训课程等培训模块的相关工作。

绩效考核与培训模块

五、绩效考核与