先做个设定，我们说的是互联网、最多扩大到IT类产品。

这里面应该有很多分类维度，先选个「用户需求」的角度试着说说，有这么几个：工具、内容、社交、交易、平台、游戏。

工具，解决特定的单点问题，可以「用完即走」。

典型如看天气的应用，计算器，词典，解压缩软件，支付……

早年的个人/工作室做的软件，大多数都是这样，简单有用。基本的产品逻辑是：用户做一个任务à使用工具à达成目标走人。

但用户这头是「有事儿了才能想到你」，没有粘性，用的时候也不要注册，留不下信息，转换成本极低。

于是，通常都要让用户留下点东西，比如，注册以后留个人信息，个性化，RSS阅读器什么的；也可以留阅读习惯，今日头条；也可以留个人词库，输入法；也可以留搜索习惯，百度的搜索框；还有的留用户关系，所谓的「工具转社区」，大姨吗这种。

实用的工具，可以解决流量问题，有人来了，再解决「知道来的都是谁，抓住Ta们」，是为「流量到用户」的转化。

内容，提供持续可打发时间 或/和 有价值的信息。

从用户关系角度看，和工具有点像，比较简单，偏单向，中心化。传统的媒体，后来的三大门户、**网站，最近的网红、IP概念都可以算「做内容」，而文字、声音、图片、**都是常见的内容形态。

基本产品逻辑：主动（搜索、订阅等）or 被动（推送、推荐等）接触à消费内容。

这几个月，明显看到了内容的各种变种强势上升的局面。单纯的内容，很难**形成商业闭环，传统的模式是**变现，相对低效，只是做了「导流」的工作，后面发生什么与你无关。

目前看来，内容更大的作用是，它可以帮助我们大大的降低获取流量和用户的成本，接下来要考虑的是如何在自己这里产生收入，直接切交易，是很多人的选择，比如罗辑思维，也有更直接的「供养」变现，微信公号的赞赏。

内容供给也经历了匮乏到过剩的演变，现在更能抓人的内容往往是「有趣的」，相比「有用的」，更加快起快落，严重的小众化。

社交，用户与用户互相玩，靠关系彼此吸引留下来。

有了用户以后，让用户彼此建立关系，才是社交，大一点概念下，可以容纳进社区、社群等，非中心化的感觉出来了。

资本火热的时候，人们更加乐观，看得长远，所以乐于投长链条的产品模式，比如「工具转社区再转电商」，因为怎么赚钱不确定，积极的角度，就是故事的想象空间更大，但资本收紧的时候，就想要更快，更有确定性，就会不停的问如何「用户变流水」了。

社交里面也有很**度的细分，比如从是否认识分为「熟人or 陌生人」社交，从社交介质分为「文字、**、图片、**」等等，从共性在哪里分为「地域、同学、同好」等，不再详述。

交易，做生意卖东西。

电商，O2O概念下的各种服务，都是自然有流水的，看到了现钱，离盈利模式就更近一步，最最传统的「生意」，其实就是典型的交易，「低买高卖」就完事儿了，当然，内容和工具也都可以通过交易类产品来卖。

需要区别一下的是，现在做交易的各位，很多做的其实是「交易平台」，那其实是下一种。如果说社交类是腾讯系出来创业最牛，那交易类就是阿里系出来搞相对靠谱了，咦，那是不是说阿里系创业者在投资收紧的时候更有优势？

做交易产品，就不得不提到「供应链」这个词，你会发现，「IT系统」在交易产品的初期，其实重要性没那么高。

平台，比较复杂了，综合体。

严格来说是同