谈谈价值创新的途径有哪些（企业要推动数字化转型需要几个方面）

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在最近一期的世界500强榜单中，中国（包括中国大陆、香港和台湾）共有143家公司上榜，其中60%是央企国企。尽管上榜数量的领先优势继续扩大，但面临的挑战仍然严峻，因为这些最大企业的科技竞争力并不是很强。而问题的关键在于缺乏创新的产品和制造创新产品的能力，即制造核心零部件和软件的技术能力。

在全球化浪潮中，中国企业如何与世界一流企业竞争，提升经营管理水平，构建数字化时代的创新优势？引用国务院副总理刘鹤的发言，我们强调 ‘专精特新’，就是要鼓励创新，做到专业化、精细化、特色化。

在经济快速的发展背后，目前政府正通过加大对科技和数字经济的投入和支持，来推动整个社会产能降低成本，提高效率，让企业的成长质量更高。作为企业的经营者、管理者，我们如何用创新实现价值，如何进一步推动数字化时代下的企业创新呢？其中一个途径，就是拥抱大势所趋的数字化转型。

企业要推动数字化转型，需要从以下几个方面着手：

1、 企业战略数字化

企业想要进行战略数字化不仅需要制定数据驱动的决策，更应该从管理层到普通层开始培养数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合，达到支持新的数字业务和商业模式能力。

2、 产品数字化升级

通过数字化对产品形态和功能进行改变可以分为三类，首先是产品自身的数字化，如此可以促使企业整体商业模式的创新。其次是产品附加值的提升，带动市场细分和差异化创新。最后可以对传统产品进行革新，彻底改变客户的行为习惯或同类产品的使用规则潜力。

3、 生产方式数字化

企业的生产数字化转型一般指的是产品生产过程以及服务提供过程的数字化，企业可以借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展出产品的功能性验证和仿真实验，将生产的前端和后端环节汇集成一个统一的数据平台，让生产过程变得更加有柔性、灵活和智能。

4、 商业模式数字化

企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的一个重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有的资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身成为企业的竞争优势，那么企业中的传统业务才会在数字平台环境下继续存在和发展。

5、 企业管理数字化

对于传统企业来说数字化转型涉及到方方面面的问题，应强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，从培养、寻找以及留住数字人才方面入手。

数字化时代，科技创新是我们面临共同的挑战。目前，较于其他行业，建筑行业数字化程度非常落后。中道新职坊深知，在建筑业数字化生态当中，施工企业的数