引言：企业营销主要有拉新、留旧两大目的，借助会员制度吸引新客户、将新客户转化为老客户，这一方式非常常见。

会员营销的特点和优势

会员营销具有会员制、资格限制、自愿性、合约性、目的性和结构性关系。

会员制是指企业向消费者提供的利益让渡形式和内容，它们形成一个固定合理的特权服务体系；资格限制则是设置门槛，要求消费者达到一定的限制条件才能成为会员；自愿性是指消费者成为符合条件成为会员是出于个人意愿，而并非他人逼迫；合约性则是消费者成为会员，形成与企业的会员关系建立在合约的基础上；目的性则是指消费者加入到企业会员制中，是出于两者之间的一致目的；结构性关系则是指企业和会员之间会形成一种相互支持的结构关系，除了消费交易关系外还包括伙伴、心理、情感上的联系。

作为常见的一种营销方式，会员营销适用于传统实体店和网络应用，其营销目的更多地偏重于培养更多的忠实客户，维持长期稳定的客源。其主要优势有：

1. 培养忠实客户，建立稳定的消费市场，提升市场竞争力。

2. 用优惠和特权可以吸引更多新客户的加入。

3. 会员制度可以促进企业与客户之间的交互，建立更加巩固的联系。

会员营销的具体形式多种多样，其泛用性也非常强，可以在多领域中使用，跨界、联合、整合营销中也拥有一席之地。

会员营销的经典案例

从一些经典案例中，我们可以看到会员营销的多种具体形式和实际应用。

案例一：星巴克星享卡

星巴克的会员卡叫做星享卡，划分为三个等级：银星级、玉星级、金星级。消费者买一张98元的星享卡后成为初级会员，根据消费的价格不断累积星星来提升会员等级，消费满250元可以升级到玉星，消费满1250元升级金星，而升级可以享受更多的优惠和额外服务，比如：初级的银星会员可以享受3张买一赠一券、1张免费早餐券和1张升杯券，而玉星级会员的优惠为3张买一赠一券和1张生日当月免费券，到了金星级的会员则在前一级基础上添加了周年庆优惠免费券、消费10次获赠一杯和一张金卡。根据不同星级提供的差异化服务，也可以看到设置不同等级的主要目的，银星级会员主要是培养消费者的消费习惯，让客户对星巴克产生习惯和依赖，玉星级提供的优惠主要是促进消费者的消费者总额，金星级更侧重于提升消费者的消费次数。

星享卡还配合星巴克的手机APP一起使用，从APP上可以清楚看到个人账户的余额、等级、几分和卡券使用情况，利用这些具体可视的数据，顾客会不断地去星巴克金星消费，以享受优惠券和积累积分；而在使用优惠券的同时，通常还会顺带进行更多的其他消费，比如在使用免费早餐券时总是会再点一杯咖啡；另外，各种免费券可以不断增加消费频率，而买一赠一券更是为星巴克带来了很多新客人，凭借这些会员优惠和特权吸引更多人办卡。

总的来说，星巴克的星享卡体系从分级、优惠内容、服务上来说都是可圈可点的，循循善诱、各有侧重，很好地洞察了消费者心理和习惯养成。

案例二：孩子王重度会员制度

孩子王是国内的一个母婴童销售品牌，其重度会员制度在同行业品牌中非常典型。孩子王根据其品牌和产品定位，将目标市场锁定在中产阶级家庭，采取线上线下的运营模式来进行全渠道运营，而其会员制度也同样能够在线上线下进行实行。

孩子王不仅拥有实体产品销售，还提供育儿顾问服务。成为其会员则能够享受线上线下产品优惠，免费送货上门、免费上门育儿服务以及线上24小时育儿问答等。为了吸引客户成为会员，孩子王培养专门的育儿团队，和会员形成一对一的教学问答，借助这样的“师徒关系”建立起友好平等的感情联系；此外，孩子王还综合情感营销、场景营销等多种营销手段，频繁创办活动，推广品牌和会员，提升会员体验，吸引更多消费者加入。

孩子王不仅推出线上线下的多项优惠和特权，还建立社交平台，创建内容和交流社区，举办线上活动推出原创内容，加强品牌与客户、客户与客户之间的交流和互动，为年轻妈妈们打造一个能够交流心得、分享经验的自主平台。

孩子王的重会员制度为其品牌带了良好的收益和品牌口碑，其销售收入有95%都来自会员。品牌利用大数据和网络技术对客户群进行深入和差异化分析，了解目标群体的特点和需求，并对此作出了精准的、针对性的会员营销策略。而线上线下的交互和服务，令其会员制度更加全面与完善，从而获得了巨大的成功。

案例三：万达电商O2O会员体系

万达电子商务的模式也是建立会员体系，并且是通过免费注册的形式来获得大量的会员加入，而其针对大众市场也主要是采用大数据进行统计和分析，掌握会员的消费喜好和习惯，并借此进行精准的推荐和服务。为了使万达的会员更加吸引人，万达做出了和以往会员制不同的改变：一是和传统积分体系不同，会员获得的万达积分可以直接作为货币进行使用，无需兑换；二是建立CRM体系，并借助大数据技术对掌握用户心理和行为，进行自动化、人性化的推荐服务，培养消费习惯；三是不仅优化线上消费体验，在线下进行消费时，客户也可以在店面内享受到与线上相对应的精准定位和智能化推荐服务。

通过万达的O2O会员体系，可以看到其创新之处在于借助现代科学技术，对会员的服务更加智能化和个性化，相对于一般的优惠券、积分制体系，这种O2O模式更加具有针对性，其精细化营销能够为更多消费者带来量身定做的更优体验。万达的这套会员模式，基于线下的消费场景，利用线上的交互，搭建一个更为立体的体系，从而顺应和引导客户的消费喜好和习惯，刺激用户进行重复和多次消费。

如何企业应该如何做好会员营销？

从以上这几个案例来看，成功的会员营销其实在本质上大同小异，有着较为突出的几个要点：

一、根据品牌定位和产品性质，设计合适的会员体系

品牌首先要确定会员营销对于品牌传播和产品促销的价值，再根据自身的性质和定位，设计出符合企业发展战略和经营模式的会员体系，一般来说，当下企业的销售模式主要有线上和线下两种，适用于这两种经营模式的会员体系之间存在着一定的不同；而企业阶段性发展战略中的营销目的也各不相同，是更倾向于传播品牌开拓新市场，还是侧重于留住老顾客，建立稳定长期的市场，其会员体系中都应该考虑到，对其目的做出相应的服务和利益分配。