你是否也有这样的感受：

写了很多策划方案，无论是什么类型或课题的方案，写出来后给人的感觉都是同样的配方同样的味道？

虽然自己见过的、学习过的方案并不少，但也只能感叹别人哪来那么多想法或是花样。甚至很多时候脑子中明明有很好的想法，但写出来后却变味了，并不是自己想要的那种感觉？

我去！这种“方案呈现无能症”简直像梦魇一样，不知原由却一写方案就病发，不痛不痒但真特么折磨人呀！

小编以为，写策划案有这种问题，你需要学习的可能并不是策划本身，古人说，汝果欲学诗，功夫在诗外，也就是说，方案呈现无能很大程度上是方案之外的能力修炼不够！

庖丁解牛的故事你一定不陌生，在庖丁眼中，牛不是一个脑袋两只角四条腿，而是一根根骨头和肌肉的组合，于是可以以无厚入有间，游刃必有余地。这就是解构的能力，把一个整体结构分解为组成整体的各个部分。

写策划案为什么需要解构的能力呢？策划的本质是解决问题，那怎么解决问题？必然需要剖析问题，这就要求你对某种事物的结构和内容进行拆解和打散，只有这样了解到各个切面，才能从更高的维度来掌握全局进而解决问题。

为什么分析市场时会从产品、用户、竞争维度来分析？因为这三个是市场活动的三大主体。为什么写传播创意要说清楚传播内容、平台渠道和传播对象？因为这是传播的三大要素！

看到这你应该明白了，解构为我们写策划提供了分析维度或是方向，也就是给策划人员提供了策划视角。这也就是为什么同样一堆资料，别人可以有很多分析思路还能说的头头是道，而你却一个思路都梳理不顺，因为解构提供了结构层面的分析思路！

被解构的对象我们称之为解构源，解构出来的各个部分称之为解构目标，策划人需要做的就是明确解构源，然后尽可能多的拆解出解构目标，进而针对各个解构目标进行分析和思考，最后洞见你需要的那个X！

没有解构能力，写策划案时很容易不自觉陷入到大量资料的泥淖，剪不断理还乱揪心啊！学会解构，策划视角洞若观火！

策划基本能力之-重构能力

策划最终是要呈现出来的，这毋庸置疑，但怎么呈现？这就考验你的重构能力了。

解构是剖析问题探究可能性的 ，每一次解构都表现为结构的拆解，而重构就是把打散的解构目标重新排列组合，或是择需而用重新构建内容。

大到一个策划案的版块内容，小到一句话的表达，都是重构能力的体现。

小编之前说，策划案的背景分析和策略推导部分有些版块是可以不要的，也就是这个道理。

重构能力强，去掉一些版块仍然分析的很有道理，重构能力弱，即使各个版块都写出来也分析的像一团猫咪玩过的毛线球。

我认为重构是终盘思维式的，也就是目的导向。

写策划案时通过解构进行多维度或方向的思考，并洞见你需要的东西，然后才是重构呈现。而不是几页PPT调来调去尝试着找到something！重构是用来呈现的，让你的分析或结论看起来合情合理，而解构才是洞见问题的。

小编见过一些小伙伴写方案，传播部分永远是海报要做个啥、视频要做个啥、然后再加个H5，形式多样内容丰富，是不是很perfect？写背景分析和策略梳理，总是背景分析、产品分析、竞品分析，事无巨细面面俱到，是不是perfect？

永远不要让形式的东风压倒策略的西风！你是在写策划案，不是执行汇报！试着重构一下，是不是可以从目的角度或是消费者角度来呈现呢？

比如说情绪激发做什么、情感渲染做什么、情怀释放又做什么。是不是可以用一个思路贯穿分析部分呢？比如你观察到了什么现象得到了啥启发，然后我们的问题和这个相关等等。

重构就是打破原有结构，思考新鲜的组织和呈现方式。写策划案时如果你觉得又陷入了烂俗的套路，不妨先停下手挠挠脑瓜子，解构一下看可以怎么重构能让方案更性感！

策划基本能力之白描能力

如果学过国画，你一定对白描不陌生，白描就是用最简单的手法勾描形象而不加修饰与渲染。

策划为什么需要白描能力？写策划案其实就是一个分析、提炼、总结、呈现的过程，我认为这其中提炼和总结是非常核心的能力，不会提炼内容、总结自己结论和想法的策划永远只是一个文案。

而策划案本身又是解决问题、告诉别人怎么做的，如果你对内容的提炼、总结不到位，很难讲清楚解决方法也很难打动别人。

插一句，这里倒不是歧视文案，这就像你的物理老师跟你说，学不好数学就别来学物理一样，数学某种程度上说是物理的工具和基础，文案之于策划也是这个关系。

要做到白描必须要会提炼，然后才能直击要害描述清楚自己的看法和结论。

是的，小学语文课上学到的能力终于有用武之地了。语文老师教导我们，总结段落大意或是中心思想，必须要多读课文，揣摩作者心思。

同样的，写策划案也需要你在大量的资料中提取有效信息，把握好brief的技术要求，进行分析和总结。

这个过程其实就是透过现象看本质，通过素材找线索的过程，最后把你的洞见或结论用最准确的话术描述出来。

当然，白描能力解决的是技术问题，一个能打动人的观点或结论，很多时候是需要再加工的。这是个超纲题，不在我们今天讨论的基本能力内，暂时按下不表。

策划基本能力之赋能能力

一个圈子内的东西总归是有限的，同时对圈内人来说也是司空见惯或乏味的，写策划方案也是这样，如果一直用营销范围内的东西就事论事，永远也不可能让人颅内高潮。

如果你有跨界赋能的本事，那写出来的方案就会大不一样。所谓赋能，就是用彼此之力给此事物赋予某种能力和能量，写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、话术来为策划案发光发热。

举个可能不恰当的栗子：

如果你酷爱游戏，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就像打倒一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要怎样个攻击策略等等。

如果你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？

写策划案不仅考验你的思维，还考验你的词汇量！当你想到是怎么回事了，但却无法用一个词来准确表达时，那种感觉简直想直接敲碎自己的脑袋瓜子！以后可以多想想是不是用其他领域的词可以更恰当表达。

要做到赋能，这就要求你有自己的兴趣爱好，或是多关注除了营销策划外其他的领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的关联点，这样在写策划案时就能灵活应用，让其他领域的知识为我所用，让你的方案有新面貌、新感觉！

策划基本能力之成长能力

是在逗我玩吗？成长也叫一种能力？是的，成长还真是一种能力，而且是一种隐秘的超能力！

看过《龙珠》你应该知道，无论是人还是神，最厉害的本事不是你会龟派气功或魔贯光杀炮，也不是你可以变几次身，而是成长的能力！赛亚人每次战斗会都会成长，可以说成长才是一个人