项目管理的特点（项目管理的特点有哪些方面）

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多项目办理建立在一般项目办理PMP的基础上，所以它具有项目办理的一切特点，包含复杂性、周期性和安排性。可是，多项目办理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有差异于一般的单项目办理的特点。接下来，就这些方面进行介绍：

1. 战略性

单项目办理注重项目本身的计划、履行及操控，并确保提交合格的终究项目，考虑更多的是单个项意图赢利性和可行性；而很多项目办理更侧重于安排的战略。这些项目有必要与安排总体的发展战略严密相连并保持一致，在确保项目成功施行的一起确保安排全体战略方针的完成，它是战略办理的延伸，是战略方针的载体，也是战略施行的一部分。因而，战略性是多项目办理的一个重要特点。

2. 体系性

多项目办理站在安排层次，它跳出了项目办理以单个项目为办理方针的限制，把项目办理的研讨从孤登时研讨一个方针转向在相互联络中研讨多个项目，将安排内的一切项目看成一个体系来对它们进行归纳办理，因而，认为多项目办理具有体系性，在办理的难度和复杂性上，也要更高于一般的单项目办理。如果选用传统单项意图方法既无法确保在项目水平上彼此间的有机联络，更无法确保项目与安排的全体战略方针相关联。

多项目办理可以依据随安排外部环境所产生的改动而改动的战略方针、需求和项目特征改动及时对安排范围内的项目进行调整，可以一起处理项目之间的资源、效益等方面的相互影响，满意了动态性的要求。

4. 协调性

在多项目环境下，办理那些相互竞赛的项目图全体方针是项目共同成功。因为项目经理通常只是对一个项目负责，他只重视一个项目，因而，每个项目经理都倾向于选择那些对他自己的项目有利的行为。所以，一个才能十分强的项目经理可能会促进他的项目获得巨大成功，然而，这个项意图成功可能会造成其他项目因为资源短缺而导致进展推迟，进而使安排利益受损。

因而，建议安排需求在项目协调和资源分配上花费更多的精力。为了充分发挥各种资源的效用，依据各项意图特点和需求，及时调整资金和人员，通