为什么越来越多企业的营销预算，在慢慢向电商平台倾斜？

体现为如下：

以前在电商上的营销预算，可能只是在逢双11、618这种大促的时候，公司会给电商部门一笔预算去花。

但现在你会发现，企业一年投入在电商平台的营销预算越来越多，小到品牌日常的常规内容、媒介投放，大到品牌年度重要的营销战役。

在电商平台花营销预算的企业部门，也从原本只是电商部，渗透到现在越来越多的品牌市场部，甚至是产品R&**p;D部。

就连很多高高在上的重奢品牌，也纷纷开始在电商平台上开店，并持续投入营销预算去做电商营销推广。

......

上述这些体现营销预算向电商倾斜的现象，对于长期浸*在国内电商生态的人，并不陌生，很多操盘者也正在这样照做。

但是，“随大流”的经历之余，大家是否想过为什么会这样？仅仅是因为表像上的电商渠道占比品牌销售份额越来越大嘛？

这是我写这篇文章的第一个动机：

希望大家随大流的同时，不要一味被推着走，而是真正去了解，从环境来看，营销预算为什么会向电商倾斜？从而判断，自己的品牌是否有必要完全这样做？什么时候这样做，才能发挥最大的效能？

而对于那些在企业内部高层还不了解电商生态的实际操盘者，特别是在那些完全还由国外总部一手掌控的外企，就没那么幸运了。

他们也许自己已经意识到品牌预算向电商倾斜的重要性了，但是他们首先面临最大的难题是：如何向这些老外高层，说明为什么要这样做？为什么要从传统品牌市场部那里抢过来预算，投入到电商？

这是我写这篇文章的第二个动机：

希望可以帮助那些需要说服外企总部高层将预算向电商倾斜的人，简明扼要地提炼出这样做的价值在哪。

01. 如今的电商生态，集“品效销”为一体

传统认知中，营销很难自证其价值，至少效果不是“显性”的，因为感觉企业的市场部总是在花钱而不“产粮”。

本质其实是，传统营销价值链中，“品效销”是割离的。

以前的线下卖场时代不用说，就是到后来的数字媒体时代，其实也还是割离的，因为没有一个生态是真正跑通了完整的消费者链路闭环的。

比如最典型的例子是以前的淘宝/天猫作为电商交易平台，占的只是营销价值链中“销”的一端；以前的微信作为社交平台，占的只是营销价值链中“品/效”的一端。

但是，现在不一样了。

如今的电商生态，可以做到集营销价值链中的“品效销”为一体。

之所以说电商“生态”，而不说“平台”，是因为现在的这些电商平台背后都不只是交易阵地，而是一个整合了媒体、内容、服务、交易、支付等各种价值链的生态系统。这些构成了，它们集“品效销”为一体的价值链。

比如阿里的全域营销生态，应该算是当下最典型，也最成熟的电商生态。推出的“三环”资源，打通了整个消费者链路闭环，这也就是为什么越来越多的品牌营销预算会投入阿里。特别是阿里***角色被突出后，它应该成为了当下最赚钱的**媒介集团了。

京东虽然不像阿里有那么听上去系统、专业的全域生态，但很明显这几年也在不断补足自身在赋能品牌营销价值链中的“品效”部分。

除了交易型电商，内容／社交型平台也在商业化的过程中，形成了自己整合的电商生态。

比如抖音，海外业务的受阻后，大力发展电商成为它的重要战略。6亿的DAU，加上完全由自己的抖音小店来承载，对于营销价值链中的任何一环，都绝对不容小觑。相信在今年忙完双11之后，将会有一**品牌着手涌入抖音电商生态。到那时候，品牌的营销预算也将自然更向电商生态倾斜。

02. 营销预算倾斜电商，给品牌的附加值是什么？

上述一点，基本可以回答为什么品牌营销预算，会向电商倾斜，因为电商生态可以提供品牌“品效销”为一体的营销价值链。

这在当下营销预算大幅削减，要求每一分钱都花出效果的大环境下，对于品牌来说，无疑是一个最正确的策略。

但也不能盲目地一味被电商平台推着走，甚至被平台**。

品牌在考虑要不要将预算倾斜电商，倾斜的程度如何的时候，务必先考虑品牌想要通过电商带来的附加值是什么？

上面我们讲的电商生态可以提供“品效销”为一体的营销价值链，但其实并不是每个品牌，在任何时候的营销动作都需要这种“三位一体”，可能在某个时刻，品牌只是需要重点放在其中的某一个或两个部分。

这时候，其实品牌是可以摆脱电商，自己去做的。就像以前电商没有这么强势的时候，品牌营销活动都是按照自己的市场节奏来做的那样。